https://money.udn.com/money/story/5710/4875240 中鋼構（2013）董事長陳天民曾經歷擔任過工會理事長、勞工董事、中鋼營業處長以及現職，在不同的位置上都能為中鋼創造長期利益。他有一套「擰毛巾」理論，認為鋼結構工程是屬於傳統產業，建立優良的制度才能長治久安，好的管理架構下，即便獲利再微薄，也能像「擰毛巾」一樣擠出水來，持續降低成本，自能增加利潤。 陳天民退伍前就考進中鋼，退伍後六天至中鋼報到，「一輩子的青春歲月都奉獻在中鋼」。年輕時熱中參與工運，成為工會的活躍人物，過程中學到「談判的藝術」，他認為好的談判者一定要知己知彼，衡量所處環境以及立場的優劣，適度的進取拉抬我方身價，但也需審度情勢做出適當讓步，能屈能伸才能開創出最大利益。 身為一輩子的中鋼人，陳天民認真看待集團政策性方向，當下政府發展離岸風電，並成立興達海基工程公司，中鋼構為重點團隊成員，雖然水下基礎對整個中鋼構營收占比不高，但是對國家貢獻度大，中鋼構傾全力挹注，從基礎學起、做起，務必早日完成水下工程，過程雖然艱辛，也要使命必達。 陳天民指出，鋼結構產業的外因數變數高達八成以上，對大環境的依賴非常大，只有少數屬於內控變數，可以經由技術升級等做到最好。近期科技大廠擴廠投資中，雖然鋼構廠房在部投資額的占比很小，但角色上就如同螺絲一般重要，若出了問題會很嚴重，尤其鋼構施工都多在室外露天的環境，天候、交通等都是變數，需有充分的經驗才能如期如質完成，滿足企業主的要求，而品質就中鋼構的強項。 陳天民表示，中鋼集團具有實事求是的企業文化，中鋼構長短期目標十分明確。短期降低成本，增加獲利，強化鋼鐵貿易能量，鞏固現有客戶及開拓海外市場，推展客製化產品銷售，避開削價競爭。 在長期策略的部分，擬定擴大鋼構產能的策略，增加外銷比例，鎖定綠能產業離岸風電等附加價值高的產品。對外貿易加強開發非鋼品項目銷售及遠國貿易，以「利基行銷」為導向，善用中鋼集團資金優勢鞏固競爭地位