重大性議題

中鋼構依據以下程序進行,鑑別出利害關係者所關注的重大性議題,以利優先回應:

1.中鋼構透過各一級單位鑑別部門內業務範圍之利害關係人及所關切的議題,並透過各部門收集並參考相關利害關係人之建議與回饋,記錄日常業務範圍可能接洽之相關利害關係人所關切之議題,分別以「營運衝擊度」及「利害關係人關心度」兩項指標作為考量標的,並對各議題指標賦予權重,並將結果依矩陣概念排列劃分優先順序,以作為後續改善的參考與努力的方向。
2.進行問卷調查,提供利害關係者線上(http://csr.cssc.com.tw/cssc_csr/questionnaire.php)或紙本問卷填報,調查內容涵蓋經濟、社會及環境層面等議題。
3.再由公司高層長官分析利害關係人關注議題對公司衝擊之影響程度,決定議題之優先順序與列為重大性之議題。

經蒐集利害關係人所關切議題,分別就「營運衝擊度」及「利害關係人關心度」賦予權重後,鑑別利害關係者所關切重大性議題,並考量其影響的邊界範圍,並訂定管理方針進行管理。

鑑別結果如下圖:

註:

(1)1-公司治理、2-永續發展策略、3-營運財務績效、4-風險管理、5-隱私權政策、6-道德/倫理行為準則、7-產品品質/技術研發、8-客戶滿意度調查、9-客戶服務管理、10-供應鏈管理、11-環境政策/管理系統、12-溫室氣體排放、13-能源管理、14-水資源使用與污水排放管控、15-空氣污染物管控、16-廢棄物管理與回收、17-原物料使用與再生材料、18-有害物質管理、19-綠色產品/服務設計開發、20-職業安全衛生、21-勞資關係、22-員工權益、23-職涯發展與教育訓練、24-員工福利與薪資、25-人才招募與留才、26-員工滿意度調查、27-供應商社會績效管理、28-社區參與與社會公益、29-利害關係人溝通。

(2)「營運衝擊度」指單位主管評估議題對公司造成的衝擊,「利害關係人關心度」係指利害關係人所關切的程度。

重大性議題邊界鑑別